Goed voelen, beter presteren
Menswaardige organisaties zijn niet alleen succesvol op zakelijk gebied, maar hebben ook een positieve impact op het leven van hun medewerkers en de samenleving. In zo’n organisatie draait het dus niet alleen om productiviteit, maar om winst voor alle betrokkenen, in een gezonde, ondersteunende en respectvolle omgeving.
Hoe word je een menswaardige organisatie?
Ik werk op basis van drie stevige pijlers: vertrouwde veiligheid, gedeelde waarden en gezamenlijke doelen. Die versterken elkaar door een goede dialoog, mensgerichte zakelijkheid en talentontwikkeling. Door dit goed in te richten met passende interventies, floreert de menswaardige organisatie én ervaren medewerkers werkgeluk.
Vertrouwde veiligheid
Vertrouwen zorgt voor een veilige basis. Het geeft medewerkers de ruimte om zich uit te spreken, om te durven. Zonder vertrouwen is er geen toekomstbestendig team, ontwikkeling of groei mogelijk. Het is de motor voor intrinsieke motivatie.
Gedeelde waarden
De waarden in een organisatie werken als een kompas. Het geeft richting aan de mensen die er werken en maakt behoeften helder. Matcht dit dna van medewerker en organisatie? Dan ontstaat er een gedeeld hart en geweten. De ziel van de organisatie.
Gezamenlijke doelen
Waar gaat de organisatie heen? Door doelen te stellen geef je duidelijkheid, richting en perspectief. En doelen zijn breed; van performance tot ontwikkeling. En zijn die doelen helder geformuleerd, dan geven ze medewerkers het gevoel dat ze ertoe doen en waarde toevoegen.
“As a true senior HR professional, Jorina is sensational at ‘information exchange’.”
Martin van der Wind, SDC
Goede dialoog
In een goede dialoog gaan mensen een verbinding aan op basis van gelijkwaardigheid. Waarden en vertrouwen spelen hierbij een grote rol. Ze zorgen voor bezieling en echte aandacht. Dat creëert openheid. Is deze transparantie volop aanwezig in een organisatie, dan delen medewerkers hun ideeën en hun zorgen. Het voorkomt stress en miskenning. Er ontstaat ruimte voor het verkennen van verschillen en het inzien dat die verschillen verrijkend kunnen zijn in een organisatie.
Talentontwikkeling
Bij talentontwikkeling komen vertrouwen en doelen stellen samen. Als je mensen wilt laten groeien, dan moet er ruimte zijn voor kwetsbaarheid en autonomie. Alleen dan haal je het maximale uit het aanwezige potentieel. Het faciliteren van een veilige omgeving om te leren zorgt bovendien voor werkgeluk.
Menselijke zakelijkheid
Goede HR richt zich niet alleen op de mensen die hulp nodig hebben. In een menswaardige organisatie is iedereen gelijkwaardig en doet iedereen evenveel mee. Ik ga daarbij van wederkerigheid. Het gaat erom daar ruimte aan te geven. Dan gaat de inzetbaarheid van medewerkers richting optimaal. Zo bouw je aan het menselijk kapitaal en daarmee aan de zakelijke waarde. De basis voor gezonde groei.
HR in menswaardige organisaties
In een menswaardige organisatie richt HR zich op iedereen. Iedereen is belangrlijk, niemand uitgezonderd. Alle talenten worden optimaal benut en ingezet. Dat vraagt om heldere verwachtingen, open en transparante communicatie en participatie van alle medewerkers. Er is gelijkwaardigheid – iedereen deelt bijvoorbeeld mee in de successen – en de managementstijl is niet sturend maar faciliterend. Op die manier staan de inzetbaarheid van medewerkers en de toekomstbestendigheid van de organisatie centraal.
cirkels van menswaardigheid
Over mij
HR staat voor human relations; verbinding tussen mensen, met elkaar en met hun organisatie. Al meer dan 20 jaar is dat precies wat mij boeit, drijft en prikkelt.
Mijn aanpak
Ik werk op basis van drie pijlers die elkaar versterken. Hierdoor floreert de menswaardige organisatie én ervaren medewerkers werkgeluk.
Mijn opdrachtgevers
[LOGO ASSA ABLOY]
[LOGO FRIESLAND CAMPINA]
[LOGO A. VOGEL]
[LOGO FLEXIFORCE]