Samen verder bouwen aan jouw kapitaal
HR staat voor Human Resources of zoals in het Nederlands vaak gezegd wordt: P&O of Personeelszaken. Maar eigenlijk vind ik dat we het moeten hebben over Human Relations. Je medewerkers zijn tenslotte een belangrijk en kostbaar onderdeel van het kapitaal van je organisatie. Of juist het belangrijkste én kostbaarste?
Verbinden
Daarmee staat het in mijn ogen ook gelijk voor het verbinden van mens én organisatie. Je medewerkers moeten maximaal hun toegevoegde waarde kunnen leveren. En jouw organisatie moet deze goed inzetten en vooral ook waarderen. Hierdoor ontstaat de verbinding die zo belangrijk is voor het goed presteren van je organisatie. En natuurlijk, het is altijd een combinatie van zakelijke én psychologische factoren. Je medewerkers willen betekenisvol werk en halen hun ‘bestaansrecht’ en voldoening uit hun werk en de waardering die jij ze geeft.
HR-advies
Dagelijks krijg ik veel vragen over hoe je als organisatie zorgt voor een goede balans tussen de hierboven benoemde zakelijke en psychologische factoren. Bijvoorbeeld:
- Wat moeten wij doen om te zorgen dat onze medewerkers gemotiveerd blijven?
- Hoe zorgen wij voor een HR beleid dat past bij onze organisatie, ook in de toekomst?
- Zitten mijn medewerkers wel op de juiste plek?
- Hoe kunnen wij ervoor zorgen dat wij een betere kwaliteit van medewerkers krijgen?
- Wat moeten we doen op HR gebied om wel goede mensen aan te trekken en te houden?
Met mijn brede HR-kennis en -ervaring ondersteun ik je organisatie bij het beantwoorden van deze en andere (strategische) vraagstukken over jouw menselijk kapitaal. Als HR-Expert bouw ik samen met jouw organisatie aan de beleids- en personeelsinstrumenten op het gebied van:
- Welzijn, motivatie en werkgeluk
- Vitaliteit en gezondheidsmanagement
- Werkgeverspropositie en arbeidsmarkt communicatie “Employer Branding”
- Strategische Personeelsplanning
- Opleiding en ontwikkeling van medewerkers
- Management development
- Conflictmanagement
- Arbeidsvoorwaarden
En kan ik een invulling geven van alle benodigde activiteiten en regelingen die samenhangen met de stappen die een medewerker maakt binnen een organisatie; van het binden, verbinden, tot het laten gaan.
Ondersteuning bij uitvoering
Denkkracht van binnenuit en Actiekracht van mij
Voor mij stopt mijn rol niet alleen bij adviseren. Nadat ik samen met jouw organisatie alle vraagstukken over je menselijk kapitaal helder heb gemaakt en het nieuwe beleid vastgesteld is, ondersteun ik je organisatie graag in de uiteindelijke uitvoering hiervan.
Mijn kracht daarbij is dat ik houd van aanpakken en een hands-on mentaliteit. Ik neem je medewerkers actief mee in de veranderingen, zet ze in beweging en stimuleer hen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Met een pragmatische aanpak zorgen we samen voor verankering van het nieuwe HR-beleid zodat je organisatie en medewerkers klaar zijn voor de toekomst!
Mijn aanpak in een notendop
- Wakker schudden van je organisatie
- Personeelsvraagstukken verhelderen
- Samen de benodigde stappen bepalen en ook zetten.
Het is mijn kwaliteit inzicht te brengen en duidelijk te maken wat er aan de hand is. Soms is een vraagstuk oplosbaar met een kleine ingreep en praktische aanpassing. Mijn ervaring is alleen wel dat vaak een meervoudige aanpak nodig is omdat vraagstukken over HR-beleid niet op zichzelf staan. Ze grijpen in op je hele organisatie, teams en je medewerkers. Het wakker schudden en verhelderen is daarom de belangrijkste basis voor een blijvende oplossing.
In het belang van mijn opdrachtgevers weet ik heel goed wat mijn toegevoegde waarde is en wat iemand binnen mijn netwerk beter en/of sneller kan. Ik werk het liefst samen met anderen. Dit leidt altijd tot mooie en goede resultaten!
Duurzaam HR-beleid
Welke organisatie wil dat nou niet gepassioneerde, vakbekwame én vitale medewerkers? Met zo’n team heb je een flexibele en weerbare organisatie die kan meebewegen met veranderingen. Hoe zorg je daar dan voor?
Duurzaam personeelsbeleid of duurzame inzetbaarheid is binnen veel organisaties op dit moment een belangrijk agendapunt. De huidige arbeidsmarkt is namelijk volop in beweging en verandert continue. Dit vraagt aanpassingsvermogen en flexibiliteit van je medewerkers en je organisatie. Daarnaast zijn nieuwe, talentvolle medewerkers moeilijk te vinden en het bestaande personeelsbestand krijgt te maken met vergrijzing.
Waarschijnlijk zijn dit hele herkenbare vragen die ook binnen jouw organisatie spelen:
- Wij moeten iets met inzetbaarheid van onze medewerkers, maar waar beginnen we?
- Hoe blijven mijn medewerkers gezond aan de slag?
- Hoe blijven mijn medewerkers zich ontwikkelen en houd ik ze gemotiveerd tot aan hun pensioen?
- Kan ik duurzame inzetbaarheid echt onderdeel maken van de bedrijfsvoering?
- Hoe zorgen we dat de P- van Personeel goed verankerd is in het MVO-beleid onze organisatie?
- Hoe zorgen wij dat ons team letterlijk en figuurlijk in beweging komt?
Duurzame inzetbaarheid is geen thema waar een standaard oplossing voor is. Iedere organisatie is anders en heeft te maken met andere ontwikkelingen op het gebied van personeel en technologieën.
Duurzame Inzetbaarheid: van analyse naar uitvoering in de praktijk
Door mijn HR-achtergrond en expertise begrijp ik de uitdagingen en veranderingen waar jouw organisatie vandaag mee te maken heeft. Duurzame inzetbaarheid is vooral een combinatie van visie, tijd (geduld!), vasthoudendheid, creativiteit en de juiste snaren van beïnvloeden weten te raken. Ik ondersteun je hier graag in!
Voor de invoering van duurzame inzetbaarheid binnen jullie HR-beleid maak ik altijd een plan op maat. Hierbij begin ik met een grondige analyse. Door scans, interviews en workshops en goed mee te kijken en te luisteren op de werkvloer krijg je een helder beeld wat de aandachtspunten binnen jouw organisatie zijn. Het gaat erom dat alle niveaus meegenomen worden en vanuit alle belanghebbenden input komt en betrokken worden. Een aanpak rondom Duurzame inzetbaarheid is door en voor de hele organisatie!
Nadat de analyse is afgerond, integreren we de verzamelde adviezen en conclusies in jullie HR-beleid. En er komt een plan van aanpak waarin jullie nieuwe HR-beleid vertaald is naar daadwerkelijke uitvoering in de praktijk. Samen met jouw leidinggevenden en medewerkers maken we concrete afspraken en acties over het ontwikkelen en uitbreiden van hun kennis, vaardigheden en competenties en te volgen opleidingen. Zodat medewerkers wendbaarder, vitaler en productiever zijn en veel meer werkplezier hebben! En jouw organisatie en medewerkers klaar zijn voor de veranderingen in de toekomst!
Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid?
Wendbaarheid, mobiliteit, productiviteit, vitaliteit en gezondheid van mensen zijn allemaal onderwerpen die vallen onder Duurzame Inzetbaarheid. Het is ook belangrijk dat je medewerkers goed inzetbaar blijven zodat ze beter in kunnen spelen op aanpassingen en veranderingen binnen hun takenpakket en jouw organisatie. Dus in het kort onthou de 3 G’s:
- Gezond; fysiek, mentaal & sociaal in staat om met uitdagingen om te kunnen én willen gaan
- Geïnspireerd: voldoende kennis en vaardigheden, echt een professional zijn
- Gemotiveerd: gepassioneerd aan het werk zijn vanuit betekenis, met uitdaging & autonomie
Duurzame inzetbaarheid is ook een belangrijk onderdeel van een integraal beleid rondom maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO